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Due Diligence Laboral en M&A

Identificamos y cuantificamos contingencias laborales que pueden incidir en la valuación, negociación, estructura y ejecución de una operación corporativa.

Compra y venta Fusiones y escisiones Riesgos y contingencias

Análisis previo a la operación

Una decisión corporativa requiere conocer primero sus contingencias laborales

En operaciones de adquisición, venta, fusión, escisión, reestructura o liquidación, los pasivos laborales pueden modificar el valor, las condiciones o incluso la viabilidad de la transacción.

Nuestro Due Diligence Laboral identifica, cuantifica y evalúa esos riesgos antes del cierre, aportando información útil para la valuación, negociación, estructuración y toma de decisiones de la operación.

01

Diagnóstico

Revisamos la documentación, prácticas laborales, seguridad social y cumplimiento de la empresa objetivo para identificar contingencias que puedan afectar la operación.

02

Cuantificación

Traducimos los hallazgos relevantes en contingencias, exposición económica y niveles de riesgo para facilitar su evaluación jurídica y financiera.

03

Recomendaciones

Presentamos medidas concretas para su consideración en la negociación, documentación, condiciones de cierre e integración posterior a la operación.

Alcance de la revisión

Cuatro frentes que pueden modificar la operación

01 · RELACIONES INDIVIDUALES

Plantilla, contratación y compensación

Contratos, antigüedad, salarios, prestaciones, compensación, personal clave, terminaciones recientes y contingencias individuales.

02 · RELACIONES COLECTIVAS

Sindicatos y contratos colectivos

Contratos colectivos, revisiones, consultas, relación sindical, conflictos colectivos y obligaciones ante el CFCRL.

03 · CUMPLIMIENTO

Normatividad y seguridad social

Documentación laboral, NOM, comisiones, protocolos, REPSE, IMSS, Infonavit y demás contingencias de cumplimiento vinculadas con la operación.

04 · TRANSACCIÓN

Pasivos y estructura de cierre

Litigios, contingencias cuantificables, sustitución patronal, integración de personal, costos de reestructura y medidas de implementación posteriores al cierre.

Un punto que suele pasarse por alto: la forma en que se transfiere al personal —por sustitución patronal, terminación y nueva contratación, o continuidad de las relaciones— puede incidir en antigüedades, pasivos, obligaciones colectivas y costos posteriores al cierre. Su tratamiento debe definirse antes de formalizar la operación.

El entregable

Una radiografía laboral para la toma de decisiones

Presentamos los hallazgos relevantes, las contingencias identificadas, su nivel de riesgo, exposición estimada y recomendaciones para la negociación, documentación y ejecución de la operación.

01 Hallazgos y contingencias relevantes
02 Cuantificación o estimación de exposición
03 Recomendaciones para negociación y cierre
04 Prioridades posteriores a la operación

¿Está evaluando una adquisición, venta o reestructura?

Conozca y cuantifique sus contingencias laborales antes de tomar una decisión.

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