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Due Diligence Laboral en M&A
Identificamos y cuantificamos contingencias laborales que pueden incidir en la valuación, negociación, estructura y ejecución de una operación corporativa.
Análisis previo a la operación
Una decisión corporativa requiere conocer primero sus contingencias laborales
En operaciones de adquisición, venta, fusión, escisión, reestructura o liquidación, los pasivos laborales pueden modificar el valor, las condiciones o incluso la viabilidad de la transacción.
Nuestro Due Diligence Laboral identifica, cuantifica y evalúa esos riesgos antes del cierre, aportando información útil para la valuación, negociación, estructuración y toma de decisiones de la operación.
Diagnóstico
Revisamos la documentación, prácticas laborales, seguridad social y cumplimiento de la empresa objetivo para identificar contingencias que puedan afectar la operación.
Cuantificación
Traducimos los hallazgos relevantes en contingencias, exposición económica y niveles de riesgo para facilitar su evaluación jurídica y financiera.
Recomendaciones
Presentamos medidas concretas para su consideración en la negociación, documentación, condiciones de cierre e integración posterior a la operación.
Alcance de la revisión
Cuatro frentes que pueden modificar la operación
Plantilla, contratación y compensación
Contratos, antigüedad, salarios, prestaciones, compensación, personal clave, terminaciones recientes y contingencias individuales.
Sindicatos y contratos colectivos
Contratos colectivos, revisiones, consultas, relación sindical, conflictos colectivos y obligaciones ante el CFCRL.
Normatividad y seguridad social
Documentación laboral, NOM, comisiones, protocolos, REPSE, IMSS, Infonavit y demás contingencias de cumplimiento vinculadas con la operación.
Pasivos y estructura de cierre
Litigios, contingencias cuantificables, sustitución patronal, integración de personal, costos de reestructura y medidas de implementación posteriores al cierre.
Un punto que suele pasarse por alto: la forma en que se transfiere al personal —por sustitución patronal, terminación y nueva contratación, o continuidad de las relaciones— puede incidir en antigüedades, pasivos, obligaciones colectivas y costos posteriores al cierre. Su tratamiento debe definirse antes de formalizar la operación.
El entregable
Una radiografía laboral para la toma de decisiones
Presentamos los hallazgos relevantes, las contingencias identificadas, su nivel de riesgo, exposición estimada y recomendaciones para la negociación, documentación y ejecución de la operación.
¿Está evaluando una adquisición, venta o reestructura?
Conozca y cuantifique sus contingencias laborales antes de tomar una decisión.